В любой компании существуют различные виды отчетности. Если привычные нам финансовый и налоговый учет предназначены для предоставления информации для внешних пользователей, в том числе госорганов (например, налоговая инспекция), то управленческий учет используется внутри компании и предоставляет руководству полноценную и объективную информацию, позволяющую принимать эффективные управленческие решения.
Автоматизация процессов управленческого учета позволяет:
— внедрить и контролировать схему индивидуальных для компании финансовых показателей, которые будут рассчитываться автоматически;
— выстроить систему бюджетов компании;
— разработать управляемую схема контроля над финансовыми потоками;
— выстроить систему оперативного анализа «План-Факт»;
— повысить эффективность управления всеми ресурсами и запасами;
— минимизировать затраты на ввод и обработку информации;
Что мы делаем в рамках постановки и внедрения автоматизации управленческого учета в Компании?
На первом этапе мы вместе с клиентом определяем необходимый список функций и задач системы управленческого учета, а также масштаб и перспективы её дальнейшего использования.
В рамках второго этапа мы диагностируем существующую организационную структуру, системы финансово экономических отношений, организации производства, систему планирования и ведения бухгалтерского учета.
Очень важно на этом этапе точно определить схему бизнес-процессов, произвести ее оптимизацию и распределить функции, создать должностные инструкции и пр.
Автоматизация включает в себя непосредственно программирование
В данных документах прописываются сроки предоставления документов, сдачи отчетности, мотивация персонала за соблюдение правил.
